Nieprawidłowo ukształtowany system motywacyjny jest destrukcyjnym czynnikiem w efektywnym wdrażaniu strategii i w motywacji pracowników do wydajnej pracy. Zaprojektowanie systemu motywacyjnego wymaga określenia jasnej struktury organizacyjnej firmy, zakresów obowiązków poszczególnych osób, określenia sposobów realizacji procesów, wskaźników dla procesów oraz docelowego ich poziomu w perspektywie krótko- i średniookresowej. W następnej kolejności opracowywane są formuły, według których będą naliczane premie dla poszczególnych pracowników. Premie powinny być przyznawane indywidualnie, poszczególne osoby powinny mieć wpływ na wyniki, za które będą premiowane, formuły powinny być ustalone w sposób zapewniający ich stałość w czasie (przynajmniej w okresie średnioterminowym). System motywacyjny powinien być zbudowany w taki sposób, aby pracownik i właściciel firmy byli „po tej samej stronie”: pracownicy powinni być zainteresowani jak największym dobrobytem firmy, właściciele zaś powinni „cieszyć się” z wysokich premii wypłacanych pracownikom. Proponujemy Państwu pomoc w zaprojektowaniu i wdrożeniu systemu motywacyjnego dla pracowników, z wykorzystaniem metodologii zrównoważonej karty wyników (Balanced Score Card) oraz zarządzania przez wartość (Value Based Management).